Poradenstvo pre firmy

Systémová perspektíva nazerania na procesy prebiehajúce vo firme (napr. komunikácia, integrácia, krízové momenty, skupinové procesy, ciele, metódy riadenia) poskytuje možnosť efektívneho a úspešného zavádzania zmien do činnosti organizácie. Pre využitie systémového konštelovania v organizácii existuje viacero spôsobov. Môžu pomôcť:
 

- pri riešení problémov celej firmy alebo po jednotlivých oddeleniach

- pri zvyšovaní osobných kompetencií,

- v rozhodovaní o udeľovaní výpovedí alebo prijímaní do zamestnania,

- pri zlepšovaní komunikačnej štruktúry,

- v tvorbe nových podnetov a myšlienok,

- počas získavaní nových trhov,

- v procese rozhodovania o zavádzaní na trh nových produktov (pri prieskume úspešnosti nového produktu a jeho obmedzeniach, hľadaní riešení)

- v rámci príprav na dôležité rozhovory s obchodnými partnermi alebo klientmi,

- v zavádzaní zmien stratégie podniku,

- pri práci s dlhodobými aj krátkodobými cieľmi,

- v procese umiestňovania firmy na trhu a vo vzťahu voči konkurencii,

- pri zvládaní konfliktov, pri krízových intervenciách.

 Konštelovanie organizácie môže prebiehať v rámci spoločného stretnutia alebo na individuálnych stretnutiach.